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選礦車間磨浮工段持續做好6S工作

發布日期:2018/12/25 發布人:管理員

磨浮工段堅持用6S管理方法強化管理,嚴格按照清理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的要求,對主廠房生產現場進行管理,取得長期而持久的管理效果。

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一是環境衛生的保持與提高;廠房內所有的地面、樓梯、水溝、窗戶等都要清理干凈,包括墻邊、機腳角落、設備等每一個要素,都進行合理分配包機到人,保持一個干凈、清爽、明亮的工作環境。

二是保證通道暢通物件擺放整齊;排班室更衣室設施干凈,實際生產中,往往存在一些這樣的不良傾向:用過的東西隨手一丟,也不管它是在過道上還是正是在水溝邊,礙路時,大家你一腳我一腳,也沒有人收揀,從而影響工作環境的美觀。落實了物品定置區域后,使得主廠房內各處都比較規整。

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三是物件的分類和擺放;磨浮有兩個小庫房,一個是工具房,一個是材料房,所有物件都分類地擺放整齊。大型備件在后面空場地劃區擺放,以便在日常的生產和設備維修時能及時地找到所需的配件,并及時地解決生產中的問題。

四是生產全過程管控;正常生產做好開機生產前預備工作,必須檢查水、電、油,按要求設備運轉正常后,執行巡檢制度,及時解決選礦流程各種問題。停機停產后,做好設備的潤滑保養,更換托輥、襯板、皮帶等易損件。

五是時時刻刻的安全;讓員工樹立安全第一,預防為主的思想。教育員工讓他們在工作中,對周圍工作環境和運行設備達到異常熟悉的程度,以達到自我保護的目的。定期檢查安全保護設施是否完好。督導員工工作中要著裝整齊,正確使用勞保用品,這樣既保持個人的良好形象,又給自己的安全帶來可靠的保證。

一旦開始推動6S的實施,就不能夠停下來,堅持下去最有效的辦法就是標準化,使員工有一個良好的習慣。通過以上一些工作的開展,磨浮工段各個方面都讓人耳目一新,員工也更加的能融入到工作當中去。(梅甫軍)

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