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響應“增效雙億”,目標扭虧為盈

發布日期:2019/7/2 發布人:管理員

為貫徹落實中金黃金“增效雙億”工程部署,安徽太平公司迅速行動,黨委班子主動擔當、自我加壓,制定方案、落實措施,廣泛動員,多措并舉亮出“組合拳”,打響全年扭虧為盈目標“攻堅戰”。

搶抓市場  增產增效

2019年上半年,公司淺部主要產品鐵精粉市場價格持續穩步攀升。為抓住難得的市場機遇,公司及時組織召開生產經營會議,調整經營思路,將井下采礦由以含金含銅鐵礦石為主調整為包括單鐵礦石在內的全面開采。同時,在年度全面預算基礎上,把增產20%作為奮斗目標納入考核,按月分解,獎罰兌現。上半年,公司供礦量完成年度全面預算任務目標的52.37%,實現減虧349萬元,各項指標全面實現“雙過半”。

科技改造  提質增效

操車系統改造,提高運輸效率四倍。為提高副井提升運行工作效率,配合中深部基建工作需要,公司投入資金40萬元,對新副井各中段操車系統進行“機械化換人、自動化減人”科技改造,改造后的副井操車系統不僅提高運輸質量和安全性,還大大提高運輸效率達四倍之多。新副井在高效完成自身運輸工作的同時,還承擔了2#井以及風井提升系統停運后的運輸量,既降低了成本,又為中深部基建施工提供了便利條件。僅此一項,年可節約成本80余萬元。 

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選礦科研攻關,實現增收創效。公司與長春黃金研究院聯合攻關選礦科研項目,相繼投入50余萬元對選礦車間分離浮選工藝進行改造,更換銅硫分離浮選機,改善分離浮選作業,修訂作業標準,規范作業參數,加強現場規范化管理,提高現場操作的穩定性。1至6月,選礦銅回收率較去年提高5.88%,金回收率較去年提高2.49%,實現增收創效近40萬元。

深挖內潛  開源節流

公司積極參加集團公司大宗物資集中招標采購。1至6月,在11大項大宗物資招標采購工作中,降低采購成本14萬元。公司產品運輸費用通過集團公司組織招標競價,由原來合同價60.40元/噸降至集采招標后的51.4元/噸,全年可降低運輸成本120余萬元。公司采取面向社會公開招標形式組織采購年度生產常用部分物資材料,中標總金額為87.41萬元,降低采購成本6萬元。

受環保政策影響,公司駐地采石場原料供應不足,廢石價格一漲再漲。面對市場機遇,公司及時與廢石運輸單位洽談,以20元/噸的價格出售井含渣廢石,僅此一項全年可增收約100萬元。

黨建引領  雙向融合

公司黨委多次召開專題會議,統一思想,以“抓黨建從生產經營出發、抓生產經營從黨建工作入手”為著力點,充分發揮雙向融合的相互促進作用,研究制定“扭虧攻堅”工作方案。黨委書記與班子成員、各黨支部書記,分管領導與分管部門相繼簽訂責任狀,明確責任目標和責任人。

同時,公司修訂完善考核激勵機制,細化“雙向融合”考核辦法,按月“雙倍”兌現指標完成考核獎勵,年底實現扭虧為盈繼續進行集中“雙倍”考核獎勵。層層傳導的任務壓力伴隨著月度、年度雙倍考核的獎勵激勵,進一步激發黨支部以黨員先鋒隊為示范發揮戰斗堡壘作用,激勵黨員立足崗位、影響帶動周圍的職工群眾,瞄準序時任務目標,發揮先鋒模范作用。

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